郭峰锐意进取、勇于创新，总结出10多种新装备训法。图片由北京军区兵种训练基地提供。
迎难而上
有人曾劝郭峰说：“肩上没扛星，差不多就行。”
但郭峰认为“组织信任我，我就要干好。”
2011年初，一大队教练营主管装备的副营长提升，几个连队主官也刚刚上任。经报上级批准，由郭峰代理履行副营长职责，负责装备管理和教学训练保障工作。
“任职命令”太突然，不仅郭峰没有心理准备，很多人对他能不能胜任也持怀疑态度：“战士能代理排长，能代理副营长吗？”
大家的担心不无道理，郭峰也倍感压力。
接下来的调查犹如雪上加霜，让郭峰不寒而栗：全营3个代次、4个车型、百余辆坦克技术状况参差不齐，特别是新装备信息化程度高，遇到故障连队骨干不会修、不敢修的情况突出；近四分之一助教的专业技能偏弱……而教学训练即将展开，不久还要接受总部教学质量评估，本来就捉襟见肘的装备保障工作愈发紧张。
面对困难，郭峰选择迎难而上：
——创新“任务牵引”等训法，狠抓全营助教和修理工技术培训，使助教全部取得二级以上驾驶员等级；
——制订检修计划，带领骨干昼夜苦战，使坦克100%恢复完好状态；
——创新保障模式，变各连队“梯次轮流保障”为“班排对口保障”；
……
很快，一个纵向贯穿大队、营、连、排，横向集成训练、保障、修理各部门的保障网络形成。
在总部教学质量评估前，大队一半助教考取了更高一级的驾驶等级，所有坦克技术状况优良。听了郭峰的故事，总部专家称赞道：“这个技术员的素质好、能力强，不简单！”（文字由北京军区兵种训练基地提供）
